个人hr工作计划

我开始沉下心来看天地人的文件。我真的不能不叹服，天地人的基础工作确实做得扎实，18 个程序文件，85 个三层文件，版本号、文件编号、发文日期，一丝不乱；综合文件里，分门别类，各项通知、报告、任免令、会议纪要等，全部编号，按顺序归类装订，连题目、正文、编号的格式、字号都规范、统一。
打开《20XX 年度综合计划》，首先是发文通知，再就是编制说明，然后是各单项计划，有《20XX-20XX 年战略发展计划》、《20XX 年经营环境分析》、《20XX 年经营方针与经营目标》、《20XX 年质量方针与质量目标》，及 20XX 年度投资计划、土地储备计划、工程管理计划、营销推广计划、设计开发计划、财务预算计划、人力资源计划、培训计划、薪酬福利计划。
《20XX 年度综合计划》，编制楚爱华，审核刘沂岗，批准傅东年。从各计划的形式、内容看，和大部分企业的年度计划没有大的差别，都差不多。各单项计划主要是以表格的形式做成，直观、简单、一目了然，但缺乏生气，该计划的亮点在《编制说明》上，六页约 3000 字。《编制说明》从内容上来说，分三部分，去年的经济指标完成情况，做了哪些工作，明年要做什么。这样看来，《编制说明》还是去年全年的工作总结。是总结，但就公司整个的层面来看，其内容、层次都还不够；是计划，但也还显得单薄，不是很充实，尤其是对明年的分析上还欠缺一些。
计划编制的流程和内容，在公司里基本是固定的，我个人发挥的空间很小。因此，如何做好《编制说明》成为我的当务之急，尤其是我必须做得比以前的说明要有明显的提高，把自己来到天地人后的第一项工作圆满完成。
如何着手，怎样编制?所以我先要研究一下编制说明。
 
  在上海时，公司总结就是我做的，在范副总的指导下，基本形成了总结与计划的固定模式。
如果做总结，第一部分当然是经营指标的完成情况、取得的成绩，第二部分是年度内做了哪些工作。这是大部分总结的内

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