HR的那些事儿-管理体系评审 楚爱华李毅热门的网络小说_热门的网络小说HR的那些事儿-管理体系评审 (楚爱华李毅)

管理体系的总的回顾和总结，也是李毅包办。楚爱华施展了其惯常的非暴力不合作武功，几经缠磨，李毅蘑菇了几天，在楚爱华的合作下，才算是勉强做了一篇花样文章，会上照念就行。
各部门也是仙过海各显神通，总结总结、揭揭短、扯扯皮、说说打算、寻求寻求资源、定定下步纠正措施，波澜不惊也是把整个的过程走了下来。
最后还是李毅的程序性发言，我们做了哪些哪些事，采取了哪些哪些措施，自然还有不足，自然还要做哪些工作，自然还要采取哪些预防措施，自然我们整体还是做得不错，自然还是基本符合质量管理体系的要求，自然是通过，自然是皆大欢喜的结果。
傅总的发言还是保留了最后，但他根本没有按照管理评审的计划所列内容讲，全是不足全是要求全是命令，一下拉了十几条。
会议持续了两个多小时就结束了。评审会议的会议记录可以由楚爱华做，但一般管理评审报告应有管理者代表编制，这自然还是楚爱华的活。至于怎样梳理、怎样把口语形成书面文字、怎样格式化编制，形成正式的标准化文档，那就是看楚爱华的功力了。人力部的文件柜里，就有一份装帧规范、装订整齐、目录清楚、内容详细的 20XX 年 2 月进行的管理评审档案，包括管理评审通知、管理评审计划、管理评审会议记录、管理评审报告、各部门总结，相信楚爱华的电脑里肯定也保存着完整的电子版的材料。
 
Y 市的大大小小的工商注册的房地产公司已经几近百家，但 10 年以上历史的很少很少，几乎全是原来的国有或经国有改制来的企业，绝大部分是几年来迅速成长起来的企业，但不管是什么类型的企业，房地产公司做九千质量管理体系认证的也几乎没有。因此，可以说 TDR 是个另类，一是其在管理上有提高的内在冲动，二是也有物业公司存在的必然的要求，因为物业公司的将来必然要寻求社会化的物业管理资源，现在的小业主们对物业管理提出了更高的要求，一线城市由小业主们组成的业委会也成星火燎原状，还像原来那样招几个下岗工人、大妈级的家

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